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董事长朱书成强调汉冶设备管理从六方面着力
时间:2018-04-03   来源: 龙成集团
4月2日上午,汉冶设备观摩反思会在炼轧厂举行。董事长朱书成和集团、汉冶相关领导干部在设备人员的带领下,现场观摩了炼轧厂部分设备,而后用PPT回顾了近年来的典型事故案例,部分领导干部做表态发言。
董事长在汉冶.jpg
在此基础上,朱书成通过会议汉冶设备管理提出了相关要求。
朱书成指出,汉冶之所以能够渡过危机,就是因为在战略上没有大的失误,一是进对门,也就是在产品定位和区域选择上是具有优势的;二是跟对人,大家一直选择的是终端客户,不搞大路货;三是做对事,这两年汉冶一直在补的功课、还的管理欠账就是在做对的事情,而加强设备管理就是其中之一。
朱书成强调,设备是汉冶全员的饭碗,和每个人的利益、生活息息相关,要想打造百年汉冶,就必须在设备管理上有彻底变化。因为只有管好设备才能管好生产,只有管好设备才能管好质量,而在设备管理上,必须先弄清谁决定谁、谁统治谁这个问题,在排查影响因素的时候必须直捣本质。
朱书成指出,要抓好设备管理工作,必须从以下六个方面着力:
一是必须认识设备的重要性。设备的重要性是不言而喻、无需赘述的,古有“工欲善其事,必先利其器”之说,现有“先进的设备加落后的管理等于灾难”之言,人类与动物的根本区别就是人类会使用工具、发明工具,而并且使工具不断发展进步,从而不断降低劳动强度,使人类的幸福指数持续提高。
二是领导干部要到位。干部仅仅提高了认识还不行,行动上也必须保证到位,一是真、信、学、做,二是真、深、专、职,三要有较真精神。大家似乎都懂得这个道理,但为什么炼轧厂的设备管理还会出现这么多问题?就是在“真”字上出了问题,就是没有落实好“两站一干”,就是四种素养没有培养起来,根子还在领导干部。问题不是不懂,而是干部在态度上出现了严重问题,在真、信、学、做和真、深、专、职上出了问题,缺乏较真精神。至于如何才算是行动到位,要向黄国强和李保良学习。
三是标准化保障要到位。通俗地讲,就是制度保障要到位,也即在设备管理上要实现三化——体系化、机制化、常态化。因为设备管理是一项长期性、艰巨性的工作,但它并不复杂,关键是必须把标准化工作做到位,严防搞运动式、害冷热病,一定要发扬钉钉子精神。过去大家在这个方面欠账太多,实际对物的状态的管控抓手还是人的行为,因为相对来讲,设备是实的,人是虚的,但虚是为实服务,抓人的行为是过程,抓物的状态是结果。要想抓好人,就是干部管理的四个词,一是即时激励,必须有利益驱动,而且驱动必须及时;二是精准考核,一定要坚持问题导向;三是梯队配备,人才选择为要、培养为次;四是强化培训,虽然强调选择,但也不能丢掉培训,若培训到位了仍然不行,那就调整更换,千万不能搞不教而诛的事情。炼轧厂在制度建设方面没有大问题,但就是落实上不认真,糊弄心理占了主导,才导致了今天的局面。
四是必须专家当政。设备管理一定要有专业常识,要组建一支专家队伍,组织全员进行培训,提高全员管理设备、维护设备的能力,同时要深入现场发现问题并引导解决问题,员工要听专家的话并按专家的话操作。
五是机电队伍要精干。董事长反复强调机电队伍是非常重要的一支队伍,这支队伍抓不好,或是人员技能低,***终也是事倍功半,因此必须把人员技能放在***重要的位置上,确保进入这支队伍的人都是精干的,这也是搞技能大比武的初衷所在。
六是要做到全员负责。设备管理不是只靠某一个人、某个队伍、某个专业就能抓好,必须推行操检合一,必须推行一把手负责制,必须形成全体领导干部、全体员工人人头上有指标、千斤重担大家挑的局面。尤其是在设备与工艺、生产的关系把控上,设备既要服从工艺,同时工艺也要考虑设备的安全性,既然设备是为生产服务的,生产也要考虑设备的承受能力,设备安全是大前提。今后工艺和生产不能只使用设备,还必须参与、重视设备的维护、管理和服务,要把设备的使用周期定到每个责任人身上,防止野蛮操作。

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